成本管控的方法

成本管控是企业为了降低成本、提高利润而采取的一系列方法和措施。以下是一些常见的成本管控方法：

1. 绝对成本控制

标准成本法 ：设定标准成本，并与实际成本比较，分析差异。

预算控制 ：根据预算进行成本控制，确保实际支出不超过预算。

2. 相对成本控制

本量利分析 ：研究成本、销售数量、价格和利润之间的关系。

经济采购批量 ：确定使采购和储存费用总和最小的采购量。

3. 全面成本控制

定额法 ：以产品定额成本为标准，监控实际成本与定额成本的差异。

成本控制即时化 ：通过现场记录和分析，及时掌握成本信息。

4. 价值工程法

价值分析 ：通过功能分析，以最低成本实现产品或服务的必要功能。

5. 目标成本法

市场导向 ：根据预期的市场竞争价格确定产品成本。

6. 采购环节成本控制

供应商管理 ：选择合适的供应商，进行严格的物资采购制度。

7. 库存环节成本控制

库存管理 ：确保库存准确性和及时性，避免积压或短缺。

8. 生产环节成本控制

消耗定额 ：严格执行消耗定额审批制度，减少材料库存。

9. 财务管理

财务预算 ：编制财务预算，控制成本，实现利润最大化。

10. 信息化手段

专业软件 ：利用信息化手段和运算软件进行财务集中管理。

这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以达到最佳的成本管控效果。企业应根据自身的特点和实际情况，选择合适的成本管控方法

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